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影响效率的因素极其复杂而又经常变化，探索它的规律需要有多方面的知识、技能和方法。现代劳动定额管理研究效率，不同于传统管理，它不限于作业系统，还要研究人机系统，从中寻求正效率，一般是“隐藏”在作业程序、动作程序、操作方法、工作速率、设备利用、工时利用、群体人员结构、组织环境、人际关系、工作满意程度、激励、压力，以及操作者和领导者的素质当中。
当代企业实现经营目标的方法，远不是靠“低劳动成本”就能奏效的。管理者所要考虑的问题，不仅是要把市场调查好，潜力预测准，产品设计新颖适用，产品质量优良，价格合理，更重要的是通过挖掘内在的潜力，提高劳动效率增加产量。
坚持整体原则，就是要求企业管理的各个子系统，都要为提高整体效率“开绿灯”。要求劳动定额管理向自己工作的深度和广度进军，既要研究如何提高个体效率，又要研究如何改进和加强科学管理，促进企业整体效率的提高。
组织效率的高低不仅取决于组织内部的效率，在很大程度上还依赖于组织对于环境的适应程度。
标准化，是现代劳动定额管理的基础，也是有效地推行劳动定额管理的重要手段。只有在这种标准化基础上制定的劳动定额，才会被公认为衡量劳动消耗量的统一标准。
劳动定额，既是衡量劳动的标准，也是劳动者每天的工作目标。建立在这种基础上的先进劳动
激励的因素很多，归纳起来有两个方面，既物质激励和精神激励。
工作研究包括方法研究和时间研究两个部分。方法研究是寻找省力、省时而又安全舒适的最佳工作程序和工作方法问题，时间研究则是寻求科学地制定标准时间的方法。
工效学方法主要是研究在工程技术设计中，如何考虑人机之间的最佳配合，使机器适宜人的操作；根据人-机器-环境三者的关系，来制定高效的控制程序和操作程序。
行为科学是研究人的行为发生、发展和变化规律的科学。在管理方面，它主要是研究人在作业系统中如何能轻松愉快而又高效率的工作；研究人如何确定自己的工作目标(如劳动定额)；研究如何激励人的劳动积极性去实现既定目标等。
在现代劳动定额管理中经常运用数学方法，主要有概率与数理统计、回归分析等。概率与数理统计，是专门研究随机现象的数量规律的科学。目前，劳动管理领域所涉及到的概率与数理统计，主要是工作抽样方法。现在，工作抽样法已逐步成为我国劳动定额研究的主要方法。回归分析，是指对具有相互联系的现象，根据它们之间关系的形态，选择一个合适的数学模型，用来近似的表达变量平均变化关系。回归分析是制定劳动定额的主要方法，它同电子计算机配合起来应用，将会彻底改变我国落后的劳动定额管理方式。
秒表时间研究是一种最基本的时间研究技术，在一定期间，直接和连续观察一项工作的执行，记录时间消耗和有关资料，并根据标准，评定完成情况，然后加上宽限时间，根据这些数据来计算标准时间。
是把作业时间分解为基本动作，然后制订这些基本动作的时间值并列成表，以备查用。
这种方法主要是由定额专业人员，根据产品的图纸及工艺规程，考虑生产中使用的设备、工艺装备、原材料以及其他生产技术条件，凭过去积累的实践经验，进行工时估工，即劳动定额的制定。
这是以原始记录和实作工时统计为主要依据，进行定额的一种方法。
凡是生产条件比较正常产品品种较少生产比较稳定原始记录和统计工作比较健全的情况都可以采取这种方法。
这种是以现有的产品定额资料作依据，经过对比分析，推算出另一种产品。
类推比较法兼有经验估工法和统计分析法的作法，是经验估工法和统计分析法向技术定额法过渡的一种形式.
这是在分析技术组织条件下，总结先进经验，挖掘生产潜力，设计合理的工序结构，拟定合理的操作方法的基础上，通过实地观察和时间测定或通过技术计算定额的方法。
用技术定额法制定定额的过程，也就是进一步挖潜生产潜力，不断提高生产效率的过程。各种工时制定具体方法的直观比较见表。
既然选择定额制定方法受到多种影响因素和条件的制约，因此，在实际工作中不宜采取“一刀切”办法，而应该是因地制宜，灵活运用。
工种不同，作业不同，零件性质不同，采取的制定定额方法可以灵活一些，主要考虑怎样能达到又“快”、又“准”、又“全”地制定出工时定额，方法不同，但目的是一致的。具体方法的选用直观比较
综上所述，根据企业的实际情况，只要掌握正确的工作研究方法、选择先进合理的工时具体制定方法、动用科学先进的计算工具和手段，就能够制定出先进合理的劳动工时定额，从而激发工人的劳动积极性和极大地提高劳动效率，为企业的生存和发展奠定了坚实的基础。