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据我所知有APS软件企业是根据TOC理论开发的APS软件,之后随着APS软件的用户的增加,APS软件功能逐步完善,才形成的现在看来复杂的APS功能。
APS在成功企业应用广泛之后,适用于这些成功企业的特点,逐步优化完善功能,而早期实施APS成功的企业,经过多年的迭代,已经解决了工时定额不准的问题,现在APS的很多功能都依赖于工时定额的准确度。
APS软件功能也越来越复杂,供应链管理的理论知识也融入了APS的功能中,现在很多APS软件已经涵盖了APICS的管理体系的理论知识。
基于这个背景,以套装软件企业或合作伙伴主导的APS的实施者,以套装软件的功能看,确实需要实施APS能够有准确的工时定额。
但从实践上看,中国绝大多数企业信息化程度很低,可能有准确的工时定额吗?APS在中国就无法启动吗?
反观APS软件发展早期,发达国家的信息化程度也不高呀,那个时候企业的工时定额也不准,但怎么APS软件就发展起来了?
个人认为APS的实施者,如果以APS功能为主导,就需要工时定额准确;而以解决企业痛点入手,在实施APS的过程中,绝倒多数企业只要优化最重要的设备(产能瓶颈和价格最高)的效率,就可以创造巨大的价值。