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制造业标准工时制定方法研究现状及展望
生产标准化是提高制造业生产系统效率和管理水平的有效途径,而生产标准工时制定为制造企业标准化等提供最为科学合理的手段。文章在梳理相关文献基础上,分类总结了当前不同标准工时制定的代表性方法,分析了各类标准工时...
02-04
2021
02-04 2021
制定自由锻件工时定领的相关要素法
以民品自由锻件为例, 制定了圆饼类、扁方类、直轴类、圆环类、凸肩类和其他复杂类不同形状自由锻件工时定额的方法—相关要素法。实现了制定自由锻件工时定额的定性与定量的统一、技术与管理的统一和理论与实践的统一, 为自...
02-04
2021
02-04 2021
数控车间的工时定额管理
由于在数控车间管理中制定小批量多品种的零件工时定额方案存在较多的困难, 文章提出了划分零件类别, 建立典型零件卡片, 将卡片数据输入计算机等实施步骤, 制定小批量多品种工时定额方案。
02-04
2021
02-04 2021
加强劳动定额管理,优化铁路劳动组合
本文基于劳动定额管理在提升运输生产合理性、企业劳动有效性、激发员工劳动积极性等方面的意义,分析劳动定额管理存在的思想认识弱化、管理标准相对滞后、管理人员素质不高、标准执行力度不够等问题,提出相应对策:提升认知...
02-04
2021
02-04 2021
基于典型工序的工时定额制定方法
针对工时定额的制定所存在的问题,分析了工时定额的制定现状、影响工时定额的制定的重要因素以及零件的工艺特性等,提出了基于典型工序的工时定额的制定方法,阐述了典型工序的编码方法及其基准工时制定方法,并制定了典...
02-04
2021
02-04 2021
简述实动工时测定及与定额工时的关系
本文主要对实动工时的测定和分析,借助数学分析工具对劳动定额进行制订、修订,进一步完善劳动定额。定额管理是一项重要的基础性工作,通过定额管理,可以合理安排组织生产、调配人员、控制生产进度,降低制造成本,提高公司的...
02-04
2021
02-04 2021
加强工艺管理降低产品成本
简要概述了工艺管理在企业降低成本中的重要性,并分别从工艺方案、材料定额、辅材定额、工时定额和工艺标准等五个方面,列举生产现场实例,结合数据图片,进一步探讨了实施工艺管理的可行性与优越性。
02-04
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02-04 2021
浅谈工时定额管理的意义与困惑
工时定额作为企业劳动价值管理的重要组成部分,一直被神化和误会,工时定额能衡量一切作业,评价所有工作任务的工作量。在工时定额管理工作实践中,笔者对定额的产生和意义有了更为深刻的认识和体会。
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